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人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想：多方面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發(fā)展提供人才支持。
1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化中條人才理念，促進人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、能力建設(shè)為先導的原則。加快人才能力建設(shè)，做到拉動，指引發(fā)展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉(zhuǎn)變。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟，有中條特色的高能效運行機制和高質(zhì)量工作模式。
1、進一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經(jīng)費的使用制度。
2、加強集團公司現(xiàn)有培訓基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)異人才重要培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。
建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導向，工作業(yè)績?yōu)橹饕?，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習。
一是在考評內(nèi)容上，堅持工作能力與工作業(yè)績相結(jié)合。
二是在考評標準上，堅持國家標準、行業(yè)標準、省考核標準與崗位要求相結(jié)合。
三是在考評機制上，堅持專業(yè)評價與企業(yè)認可相結(jié)合。
四是在考評實施上，堅持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。
要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。
二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。
